Alle 17:10 del 12 ottobre, si è tenuta con successo la terza riunione di presentazione del progetto di miglioramento della Changzhou KPRUI Automotive Air Conditioning Co., Ltd., guidata dal Direttore Hu del Dipartimento di Garanzia della Qualità, nella sala conferenze al terzo piano dell'area produttiva. Hanno partecipato alla riunione il Direttore Generale Duan, il Vice Direttore Generale Esecutivo Zhang, il Vice Direttore Generale del Centro di Produzione Zhang, il Capo Tecnico del Lavoro Minorile, il Capo Addetto alla Ricerca e Sviluppo Ran Gong e tutti i dipendenti.
1. Riepilogo della fase di promozione della proposta di miglioramento e razionalizzazione del progetto e rapporto sugli effetti del miglioramento
Da giugno 2018, l'azienda ha avviato progressivamente attività di miglioramento e razionalizzazione delle tematiche. Grazie alla meticolosa promozione del Direttore Hu del Dipartimento di Garanzia della Qualità e alla collaborazione attiva di diversi dipartimenti, dopo oltre un anno di miglioramenti, sono stati raggiunti risultati notevoli sotto tutti gli aspetti. Durante la riunione, il Direttore Hu del Dipartimento di Garanzia della Qualità ha redatto una sintesi graduale e una relazione sull'impatto del miglioramento sul miglioramento delle tematiche e sull'avanzamento della proposta di razionalizzazione.
1. Riepilogo della fase di promozione della proposta di miglioramento e razionalizzazione del progetto e rapporto sugli effetti del miglioramento
Da giugno 2018, l'azienda ha avviato progressivamente attività di miglioramento e razionalizzazione delle tematiche. Grazie alla meticolosa promozione del Direttore Hu del Dipartimento di Garanzia della Qualità e alla collaborazione attiva di diversi dipartimenti, dopo oltre un anno di miglioramenti, sono stati raggiunti risultati notevoli sotto tutti gli aspetti. Durante la riunione, il Direttore Hu del Dipartimento di Garanzia della Qualità ha redatto una sintesi graduale e una relazione sull'impatto del miglioramento sul miglioramento delle tematiche e sull'avanzamento della proposta di razionalizzazione.
3. Premiare l'implementazione di argomenti e proposte di razionalizzazione
La collaborazione interdipartimentale per completare argomenti e proposte di razionalizzazione ha promosso la collaborazione e la comprensione tra i vari dipartimenti. Il nostro impegno e i nostri risultati sono stati riconosciuti dall'azienda. Durante l'incontro, il conduttore ha annunciato i vincitori degli argomenti e delle proposte di razionalizzazione, e il direttore generale Duan ha sempre consegnato i premi a tutti.
4. Discorso del rappresentante dei dipendenti sulla proposta di razionalizzazione
Lo sviluppo dell'azienda è inscindibile dalla dedizione di tutti i dipendenti. Allo stesso tempo, ci auguriamo che ogni dipendente possa partecipare direttamente a tutti gli aspetti del miglioramento. Anche se si tratta solo di un piccolo passo, purché si abbia un'idea, è degna di essere incoraggiata! Da quando è stata lanciata la proposta di razionalizzazione, molti dipendenti hanno avanzato suggerimenti di razionalizzazione in termini di efficienza, qualità e ambiente. Abbiamo invitato i rappresentanti dei dipendenti in prima linea a condividere la propria esperienza.
5. Propaganda e implementazione della conoscenza della proposta razionalizzata e interazione con i dipendenti
Per illustrare in modo più intuitivo il processo di proposta di razionalizzazione, il responsabile del team Wang del centro di produzione e i dipendenti in prima linea hanno messo in scena una sitcom per rendere il processo di proposta di razionalizzazione più chiaro e approfondito.
Successivamente, il Vicepresidente Zhang del Centro di Produzione ha illustrato la proposta di razionalizzazione ai dipendenti tramite un'interazione in loco, durante la quale tutti hanno studiato attentamente e partecipato attivamente. È stata così possibile comprendere meglio il processo di proposta di razionalizzazione.
Successivamente, il Vicepresidente Zhang del Centro di Produzione ha illustrato la proposta di razionalizzazione ai dipendenti tramite un'interazione in loco, durante la quale tutti hanno studiato attentamente e partecipato attivamente. È stata così possibile comprendere meglio il processo di proposta di razionalizzazione.
6. Osservazioni conclusive
Al termine dell'incontro, il Vicepresidente Esecutivo Zhang ha riassunto e commentato la conferenza, confermando e incoraggiando i risultati di miglioramento ottenuti dai vari dipartimenti. Si sottolinea che il management dovrebbe promuovere attivamente progetti di miglioramento e proposte di razionalizzazione, e mobilitare i dipendenti in prima linea per formulare suggerimenti dal basso in termini di qualità, costi, sicurezza, efficienza e ambiente. Tutto il personale deve chiarire l'intento originario dell'anno di atterraggio standard, continuare ad assumersi le proprie responsabilità e implementare con impegno i vari sistemi aziendali.
Gli ultimi sei mesi ci hanno regalato raccolto e speranza e, cosa ancora più importante, ci hanno regalato l'esperienza della crescita. Se all'inizio del progetto eravamo come bambini piccoli, ora siamo come bambini piccoli e potremmo incontrare di nuovo difficoltà, ma cresceremo nelle difficoltà, progrediremo nella lotta e brilleremo nell'innovazione!
Data di pubblicazione: 25-10-2021