Il nome completo del metodo di gestione 5S è "metodo di gestione in loco 5S", originario del Giappone, che si riferisce alla gestione efficace dei fattori di produzione quali personale, macchinari, materiali e metodi all'interno del sito produttivo. Al fine di migliorare efficacemente il livello di gestione del sito produttivo, Comprex ha sempre considerato il metodo 5S un progetto gestionale di fondamentale importanza e lo ha implementato.
01.Adottare misure multiple in un sistema
KPRUI ha adottato diverse misure, tra cui la creazione di un team di promozione delle 5S, l'istituzione di procedure operative standard, la definizione di parametri di riferimento per la valutazione mensile e l'inclusione di una piattaforma di miglioramento e razionalizzazione per guidare i dipendenti a partecipare attivamente, dando vita a un sistema di gestione 5S completo.
L'azienda ha istituito un team di promozione delle 5S guidato dall'ufficio del Direttore Generale e ha formulato le 《Misure di Gestione delle 5S》 con chiare responsabilità lavorative, ispezioni regolari, ispezioni reciproche e ispezioni a campione, nonché un riepilogo settimanale dei dati delle ispezioni in loco della settimana precedente e dei principali progetti di miglioramento.
Per quanto riguarda attrezzature, controllo qualità, magazzini, lavorazione, assemblaggio, uffici e edifici amministrativi, ecc., stabilire le "istruzioni operative 5S" per le rispettive aree e aggiornarle regolarmente in base alla situazione reale in loco. Ogni reparto monitora e verifica regolarmente il sito ogni giorno.
Al fine di focalizzarci sulla leadership tipica e stabilire parametri di riferimento, all'inizio di ogni mese riassumiamo i dati di miglioramento di ciascun team esecutivo 5S del mese precedente, conduciamo valutazioni, premiamo i buoni comportamenti e sanzioniamo i cattivi, creiamo un'atmosfera positiva e usiamo il potere dell'esempio per influenzare tutti.
02. La perseveranza porta risultati
Grazie a un impegno costante e prolungato, la gestione 5S ha permesso a KPRUI di raggiungere risultati in termini di visualizzazione, personalizzazione, pulizia e standardizzazione del sito, ottenendo un sito di gestione a cinque stelle, migliorando l'ambiente operativo in loco, garantendo l'ordine operativo e la sicurezza della produzione.
03. Il miglioramento continuo diventa una cultura
La gestione 5S è un mezzo importante per raggiungere una produzione snella. Per permettere ai dipendenti di comprendere appieno il significato della gestione 5S e far sì che diventi parte integrante della cultura aziendale di ogni dipendente KPRUI, l'azienda continuerà a migliorare nei seguenti aspetti:
1. Comprensione corretta del metodo 5S. Permettere ai dipendenti di identificare appieno le attività a valore aggiunto e i comportamenti che generano sprechi sul posto di lavoro e rafforzare la divulgazione attraverso iniziative specifiche sul 5S, in modo che i dipendenti possano comprenderlo correttamente e porre fine all'idea che "sono troppo impegnato al lavoro per applicare il 5S".
2. Benchmarking energetico. Stabilire un'area modello 5S e mantenerla, iterando costantemente l'area di benchmarking, rendendola un benchmark leader a lungo termine per KPRUI, con punti e volti, e svolgendo un ruolo di benchmark.
3. Attribuire grande importanza ai punti ciechi della gestione in loco, per individuarli ed eliminarli tempestivamente.
Data di pubblicazione: 31 dicembre 2021