Il nome completo della gestione 5S è il metodo di gestione in loco 5S, che ha avuto origine in Giappone e si riferisce all'efficace gestione di fattori di produzione come personale, macchine, materiali e metodi nel sito di produzione. Al fine di migliorare efficacemente il livello di gestione del sito di produzione, Comprex ha sempre considerato il management 5S come un importante progetto di gestione e lo ha implementato.
01. Prestare più misure in un sistema
KPRUI ha adottato molteplici misure come l'istituzione di un team di promozione 5S, l'istituzione di procedure operative standard, stabilendo un punto di riferimento per la valutazione mensile e l'inclusione di una piattaforma di miglioramento della razionalizzazione per guidare i dipendenti a partecipare attivamente e formare un insieme di management 5S sistema.
La società ha istituito un team di promozione 5S guidato dall'ufficio del direttore generale e ha formulato le misure di gestione 5S》 con chiare responsabilità lavorative, ispezioni regolari, ispezioni reciproche e ispezioni casuali e un riepilogo settimanale dei dati di ispezione in loco della scorsa settimana e del miglioramento chiave progetti.
Per attrezzature, ispezione di qualità, magazzini, lavorazione, assemblaggio, edifici per uffici e amministrativi, ecc., Stabilire le "istruzioni di funzionamento 5S" per le rispettive regioni e aggiornarle regolarmente in base alla situazione effettiva del sito. Ogni dipartimento monitora regolarmente e conferma il sito ogni giorno.
Al fine di concentrarsi sulla leadership tipica e stabilire il benchmarking, all'inizio di ogni mese, riassumiamo i dati di miglioramento di ogni team esecutivo 5S del mese precedente e conduciamo valutazioni, ricompensiamo il bene e punisce il male, creiamo un'atmosfera positiva, e usa il potere dell'esempio per influenzare tutti.
02. La perseveranza mostra i risultati
Attraverso sforzi incessanti a lungo termine, la gestione 5S ha permesso a KPRUI di ottenere visualizzazione, personalizzazione, pulizia del sito e standardizzazione, raggiungendo un sito di gestione a cinque stelle, migliorando l'ambiente operativo in loco, garantendo l'ordine operativo e garantendo una produzione sicura.
03. Il miglioramento continuo diventa una cultura
La gestione 5S è un mezzo importante per ottenere una produzione snella. Al fine di consentire ai dipendenti di comprendere appieno il significato della gestione 5S e renderlo un gene di cultura aziendale che scorre nel sangue di ogni dipendente KPRUI, KPRUI continuerà a migliorare nei seguenti aspetti:
1. Comprensione correttamente di 5s. Lascia che i dipendenti identifichino pienamente attività a valore aggiunto e comportamenti dispendiosi in loco e rafforzino la pubblicità attraverso le questioni speciali 5S, in modo che i dipendenti possano comprendere correttamente 5s e porre fine all'idea di "Sono troppo impegnato al lavoro per fare 5s ".
2. Energia di benchmarking. Stabilire un'area modello 5S e mantenere 5S, che è costantemente iterato l'area di riferimento, rendendola un punto di riferimento leader a lungo termine per KPRUI, con punti e volti, e svolge un ruolo di punto di riferimento.
3, attribuire grande importanza ai punti ciechi di gestione in loco, per trovarne uno ed eliminarne uno in tempo.
Tempo post: DEC-31-2021