Il nome completo della gestione 5S è metodo di gestione in loco 5S, che ha avuto origine in Giappone e si riferisce alla gestione efficace dei fattori produttivi come personale, macchine, materiali e metodi nel sito di produzione.Al fine di migliorare efficacemente il livello di gestione del sito produttivo, Comprex ha sempre considerato la gestione 5S come un importante progetto gestionale e lo ha implementato.
01.Inserire più misure in un sistema
KPRUI ha adottato molteplici misure come l'istituzione di un team di promozione 5S, la definizione di procedure operative standard, la definizione di un punto di riferimento per la valutazione mensile e l'inclusione di una piattaforma di miglioramento della razionalizzazione per guidare i dipendenti a partecipare attivamente e ha formato una serie di gestioni 5S sistema.
L'azienda ha istituito un team di promozione delle 5S guidato dall'ufficio del direttore generale e ha formulato le 《Misure di gestione delle 5S》 con chiare responsabilità lavorative, ispezioni regolari, ispezioni reciproche e ispezioni casuali, nonché un riepilogo settimanale dei dati delle ispezioni in loco della scorsa settimana e dei miglioramenti chiave progetti.
Per le attrezzature, l'ispezione di qualità, i magazzini, la lavorazione meccanica, l'assemblaggio, gli uffici e gli edifici amministrativi, ecc., stabilire le "istruzioni operative 5S" per le rispettive regioni e aggiornarle regolarmente in base alla situazione reale sul sito.Ogni dipartimento monitora e conferma regolarmente il sito ogni giorno.
Per concentrarci sulla leadership tipica e stabilire un benchmarking, all'inizio di ogni mese, riassumiamo i dati di miglioramento di ciascun team esecutivo 5S del mese precedente e conduciamo valutazioni, premiamo i buoni e puniamo i cattivi, creiamo un'atmosfera positiva, e usa il potere dell’esempio per influenzare tutti.
02. La perseveranza mostra risultati
Attraverso sforzi incessanti a lungo termine, la gestione 5S ha consentito a KPRUI di ottenere visualizzazione, personalizzazione, pulizia e standardizzazione del sito, ottenendo un sito di gestione a cinque stelle, migliorando l'ambiente operativo in loco, garantendo l'ordine operativo e garantendo una produzione sicura.
03. Il miglioramento continuo diventa una cultura
La gestione 5S è un mezzo importante per raggiungere la produzione snella.Al fine di consentire ai dipendenti di comprendere appieno il significato della gestione 5S e renderla un gene della cultura aziendale che scorre nel sangue di ogni dipendente KPRUI, KPRUI continuerà a migliorare nei seguenti aspetti:
1.Comprensione corretta delle 5S.Consentire ai dipendenti di identificare pienamente le attività a valore aggiunto e i comportamenti dispendiosi in loco e rafforzare la pubblicità attraverso questioni speciali sulle 5S, in modo che i dipendenti possano comprendere correttamente le 5S e porre fine all’idea di “Sono troppo occupato al lavoro per fare le 5S”. ”.
2. Analisi comparativa dell'energia.Stabilire un'area modello 5S e mantenere 5S, che ripete costantemente l'area di riferimento, rendendola un punto di riferimento leader a lungo termine per KPRUI, con punti e volti, e svolgendo un ruolo di punto di riferimento.
3, attribuire grande importanza ai punti ciechi della gestione in loco, per trovarne uno ed eliminarne uno in tempo.
Orario di pubblicazione: 31 dicembre 2021