Il nome completo della gestione 5S è "metodo di gestione 5S in loco", un metodo nato in Giappone che si riferisce alla gestione efficace di fattori produttivi quali personale, macchinari, materiali e metodi all'interno del sito produttivo. Al fine di migliorare efficacemente il livello di gestione del sito produttivo, Comprex ha sempre considerato la gestione 5S un importante progetto di gestione e lo ha implementato.
01.Inserimento di più misure in un sistema
KPRUI ha adottato molteplici misure, tra cui l'istituzione di un team di promozione 5S, l'istituzione di procedure operative standard, la definizione di un punto di riferimento per la valutazione mensile e l'inclusione di una piattaforma di miglioramento della razionalizzazione per guidare i dipendenti a partecipare attivamente, e ha formato un sistema di gestione 5S.
L'azienda ha istituito un team di promozione 5S guidato dall'ufficio del direttore generale e ha formulato le "Misure di gestione 5S" con chiare responsabilità lavorative, ispezioni regolari, ispezioni reciproche e ispezioni casuali, nonché un riepilogo settimanale dei dati delle ispezioni in loco della settimana precedente e dei principali progetti di miglioramento.
Per le attrezzature, il controllo qualità, i magazzini, le lavorazioni meccaniche, l'assemblaggio, gli uffici e gli edifici amministrativi, ecc., stabilire le "istruzioni operative 5S" per le rispettive regioni e aggiornarle regolarmente in base alla situazione effettiva del sito. Ogni reparto monitora e verifica regolarmente il sito ogni giorno.
Per concentrarci sulla leadership tipica e stabilire un benchmarking, all'inizio di ogni mese riassumiamo i dati di miglioramento di ciascun team esecutivo 5S del mese precedente, effettuiamo delle valutazioni, premiamo i buoni e puniamo i cattivi, creiamo un'atmosfera positiva e utilizziamo il potere dell'esempio per influenzare tutti.
02. La perseveranza dà risultati
Grazie a sforzi incessanti e a lungo termine, la gestione 5S ha consentito a KPRUI di ottenere visualizzazione, personalizzazione, pulizia e standardizzazione del sito, ottenendo un sito di gestione a cinque stelle, migliorando l'ambiente operativo in loco, garantendo l'ordine operativo e assicurando una produzione sicura.
03. Il miglioramento continuo diventa una cultura
La gestione 5S è un mezzo importante per raggiungere una produzione snella. Per consentire ai dipendenti di comprendere appieno il significato della gestione 5S e farla diventare un gene della cultura aziendale che scorre nel sangue di ogni dipendente KPRUI, KPRUI continuerà a migliorare nei seguenti aspetti:
1. Comprendere correttamente il metodo 5S. Lasciare che i dipendenti identifichino pienamente le attività a valore aggiunto e i comportamenti dispendiosi in azienda e rafforzare la pubblicità attraverso numeri speciali sul metodo 5S, in modo che i dipendenti possano comprendere correttamente il metodo 5S e porre fine all'idea di "Sono troppo impegnato al lavoro per fare il metodo 5S".
2. Benchmarking energetico. Definire un'area modello 5S e mantenerla, che iteri costantemente l'area di riferimento, rendendola un punto di riferimento leader a lungo termine per KPRUI, con punti e facce, e svolgendo un ruolo di riferimento.
3. Attribuire grande importanza ai punti ciechi della gestione in loco, per individuarne uno ed eliminarlo in tempo.
Data di pubblicazione: 31-12-2021